人力資源咨詢方式

人力資源規(guī)劃

　　1、人力資源管理戰(zhàn)略 　　2、人力資源規(guī)劃

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 　　2、定崗定編定員 　　3、職責(zé)體系設(shè)計 　　4、崗位說明書體系設(shè)計

薪酬激勵咨詢

　　1、崗位評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 　　2、崗位價值評價 　　3、工資等級序列設(shè)計 　　4、薪酬管理制度設(shè)計

績效考核咨詢

　　1、目標(biāo)管理體系 　　2、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建 　　3、員工績效考核制度設(shè)計 　　4、績效管理方案實施指導(dǎo)

招聘甄選設(shè)計

　　1、人員招聘體系構(gòu)建 　　2、內(nèi)部竟聘組織與實施 　　3、人員素質(zhì)測評 　　4、結(jié)構(gòu)化面試 　　5、勝任力評估與素質(zhì)模型

職業(yè)生涯咨詢

　　1、職業(yè)生涯管理方案設(shè)計 　　2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃 　　3、員工職業(yè)傾向測試 　　4、職業(yè)生涯指導(dǎo)課程

企業(yè)文化咨詢

　　1、企業(yè)文化診斷 　　2、企業(yè)文化提煉再造 　　3、品牌文化體系構(gòu)建

培訓(xùn)體系設(shè)計

　　1、培訓(xùn)需求分析 　　2、培訓(xùn)計劃制定與實施 　　3、培訓(xùn)體系課程開發(fā) 　　4、培訓(xùn)效果評估