即從分層、分類、分等、分階段和人性化這五個維度來考慮制定人力資源政策，分層是在制定政策中要考慮到不同層級的人員差別，如高層、中層和基層人員的政策制定是不同的；分類是在制定政策中要考慮到不同類別的人員差別，如技術(shù)、市場、生產(chǎn)等類別人員的政策制定是不同的；分等是在制定政策中要考慮到既要鼓勵員工從低向高發(fā)展，更要鼓勵大多數(shù)員工在本崗位深化，政策中要能體現(xiàn)鼓勵腳踏實(shí)地，崗位內(nèi)深化的含義，同時使得我們的管理更加精細(xì)化；分階段指的是不同時期的人力資源管理重點(diǎn)是不同的，人力資源政策要能夠因時而變，因勢而變，與時俱進(jìn)，建立與不同時期的不同戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策；人性化指的是在政策中要能體現(xiàn)出人性化，因?yàn)槿肆Y源這種資源最能和其他資源相區(qū)別的就是人性化，但需注意可以在政策中體現(xiàn)人性化，但不能用人情解釋政策。

比如任職資格政策的制定，就需針對不同層級不同類別的人員分別建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并在標(biāo)準(zhǔn)中分等以鼓勵員工在崗位內(nèi)深化，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的修訂在不同時期需要體現(xiàn)公司不同的戰(zhàn)略重點(diǎn)和要求，同時輔以培訓(xùn)和培養(yǎng)等人性化手段牽引和幫助員工發(fā)展。

人力資源政策制定的五維模型對應(yīng)于自然界的四維空間（X、Y、Z軸和時間軸），加上體現(xiàn)人力資源特點(diǎn)的人性化維度，構(gòu)成了五維模型，充分體現(xiàn)了古語的“大道至簡”和“道法自然”的精神，打破了以往以一種政策來適用各種情況的弊端和使用各種政策的盲目，建立了一套思維模式，為解決錯綜復(fù)雜的人力資源問題提供了很好的分析工具和方法。