（1）公司化進程加速
    在從計劃經濟體制向市場經濟體制轉變、過渡的進程中，以高級人才為經營對象的獵頭公司，異軍突起、發展迅猛。1997年7月，上海申才獵頭公司成立。此后，其他獵頭機構紛紛成立，它們以公司化的運作方式，極大地推動了我國獵頭業的產業化進程。經過短暫的陣痛期，及至1996年，基于政策方面的寬松環境，獵頭業迎來了一輪新的發展高潮，全國范圍內涌現出300多家獵頭公司。隨著經濟發展的持續增長和經濟政策環境的改善，其后外資獵頭公司陸續進入，行業單元數量激增。[1]目前，在全國，通過政府相關部門注冊成立，并正式經營獵頭業務的獵頭公司超過950家。[2]若再加上從事獵頭業務的人才市場、管理咨詢公司，總數在3000家左右。按照中國市場的巨大潛力，并參照其它行業的發展指標，2010年我國專營和兼營獵頭業務的公司預計將超過5000家。

（2）產業規模不斷擴大
    隨著獵頭公司的經營范圍、經營規模日益擴大，一個比較完善的產業組織體系初步形成。可以說，中國的獵頭公司無論是在獵取對象、經營范圍、利潤提取，還是在成本核算、發展戰略等方面，均比以前有了長足進展，已經形成了門類齊全、功能多樣、服務周到的人才市場中介服務體系。人才推薦、人才培訓、人才招聘、人事代理、人才素質測評、人力資源咨詢、以及人才派遣、人事診斷、人事顧問、網上獵頭服務等業務功能不斷發展。如國內著名獵頭公司申才網，建立起130多萬人的人才庫，涉及跨國公司及國內公司的總裁（副總裁）、總經理（副總經理）及人事總監、財務總監、市場總監、銷售總監、技術總監、制造總監等10多個職位，橫跨IT、醫藥、房地產、投資、消費品等6個行業。

（3）邊際效應擴張明顯
    獵頭公司的個體行動，往往會使得邊際效應呈幾何級數的方式放大、膨脹，從而引起相關系統的劇烈變化。在市場經濟體制還不夠健全的大氣候下，獵頭市場表層上出現了起初是針對某一個體人的獵取行動，往往會造成一種連動的“一窩端”現象。2004年在南極人開出500萬元的天價挖走李曉平的同時，貓人公司針鋒相對暴出的更大新聞是——貓人所委托的獵頭公司4月初從各地著名外企挖來9位“空降兵”其中，有8位分別來自聯合利華、可口可樂等企業。

（4）逐步激活下游產業
    盡管中國的獵頭業的主要對象是高級技術和管理人才，但是在經濟發展相對落后、高級人才流動現象并不十分突出的中國，此領域受到極大限制。近年來，獵頭業從二個方面向下游產業延伸：一方面，為了維持經營活動，降低經營成本，一部分獵頭行業近年來開始進入、開發下游產業，如中級技術市場、初級人才方面，特別是加大了應屆大學畢業生市場的開發力度。例如，中華英才網作為校園招聘的先行者，2002年曾為IBM招聘200名應屆大學生；次年，前程無憂網也為七、八家企業從事了類似的服務。這種服務還會延伸到招聘信息投放方式、實際操作以及第一輪面試等全過程的操作。另一方面，不少公司開始有意識地從獵取成熟的“獵物”，轉向發現、培訓、跟蹤未來的“獵物”，采取建立高級人才個人檔案、跟蹤知名大學研究生就業動向等手段，前期介入“獵物”的成長過程；與此同時，對于基本的職業規劃、職業培訓、薪酬調查、人才測評、背景調查等，也成為下游產業的發展熱點。

（5）產業效益明顯提高
    中國是世界第一大顯現和潛在人才市場。對于獵頭行業來說，其效益根源于高級人才流動數量和流動頻率。1999年成立的、號稱中國目前最大的招聘服務商“前程無憂”網，在2000年5月引入800萬美元的國際風險投資后，注冊用戶達到150萬多人，每天瀏覽量多達200多萬人次，集“報紙招聘廣告＋招聘網站＋獵頭公司＋人力資源軟件開發”等4項經營服務于一身，2000年收入高達800萬美元，利潤率超過15%[3]。事實上，由于經營成本比較低，獵頭公司的經濟效益比預料的要高得多。2000年，僅北京市的中介人才機構，便創下8億元的收入。2002年，在經濟衰退的影響下，全球獵頭市場縮水35%，中國市場卻逆市而上，在過去的三個季度保持平均每季60%的增長速度。[4]入世后，中國的人才中介市場預計將有數百億美元的市場空間。按中國的市場前景分析，獵頭行業今后平均每年總營業額將不低于10億美元。

（6）行業分化市場細分
    獵頭公司十年前第一次現身中國，如今已有數千家之多，但真正具備專業資質的很少。目前，在國內，大大小小獵頭公司有5000多家，但真正有資質的獵頭公司不過200多家，20%的獵頭公司占據了80%的市場。根據客戶定位、收費標準、運營特點，國內獵頭公司可劃分為三大陣營：聲勢煊赫的洋獵頭、本土獵頭中的佼佼者、本土獵頭為主的中小型獵頭公司。獵頭產業行業分工細化也初見端倪，電信、IT、消費品、制藥，各家獵頭公司均有自己的擅長的專業領域。