1993年起，國內(nèi)各類獵頭公司紛紛組建。1995年，北京市人事局在北京人才交流服務(wù)中心設(shè)立了國內(nèi)第一個(gè)人才市場管理辦公室，獵頭服務(wù)開始納入政府的監(jiān)管體系；2001年，外資獵頭開始以合資的形式進(jìn)入中國；2006年8月，北京市發(fā)布了國內(nèi)第一個(gè)獵頭服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)，而泰來獵頭是起草機(jī)構(gòu)之一；2011年1月，國家質(zhì)檢總局和標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)正式發(fā)布了獵頭國家標(biāo)準(zhǔn)《高級(jí)人才尋訪服務(wù)規(guī)范》；2012年6月，中國人才交流協(xié)會(huì)高級(jí)人才尋訪專業(yè)委員會(huì)成立。
泰來獵頭咨詢事務(wù)所所長紀(jì)云告訴記者，以國內(nèi)獵頭行業(yè)的發(fā)展階段看，大致可以劃分為三個(gè)階段：1993至2000年，國內(nèi)獵頭萌芽和國際獵頭潛入階段；2001至2005年，國內(nèi)獵頭蓬勃發(fā)展，國際獵頭合資入華階段；2006年至今，中外獵頭并購整合，整個(gè)獵頭行業(yè)由不規(guī)范向規(guī)范發(fā)展階段。據(jù)了解，目前，北京市具有人力資源服務(wù)許可證的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)達(dá)到340家，其中有獵頭業(yè)務(wù)的就有129家。
全國人才交流協(xié)會(huì)副會(huì)長、高級(jí)人才尋訪專業(yè)委員會(huì)主任韓光耀表示，獵頭這個(gè)詞是上世紀(jì)六十年代從香港翻譯過來的，國際上其實(shí)稱之為“高級(jí)人才尋訪”。但是，獵頭這個(gè)詞是一個(gè)很形象、很生動(dòng)的詞，先賦予一個(gè)目標(biāo)，然后搜尋、接近、捕獲……反映了一個(gè)非常生動(dòng)的人才尋訪過程。
獵頭體現(xiàn)主動(dòng)尋找人才文化
諸葛亮是歷史上公認(rèn)的人才。那么，諸葛亮這個(gè)人才是如何被聘用的呢？先是徐庶推薦，之后劉備三顧茅廬。用現(xiàn)在職場說法，就是獵頭尋訪。韓光耀副會(huì)長表示，獵頭行業(yè)不僅僅是一種服務(wù)方式，也是一種主動(dòng)搜尋人才的文化和意識(shí)。當(dāng)企事業(yè)單位需要人才的時(shí)候，一個(gè)渠道是內(nèi)部培養(yǎng)和內(nèi)部選拔，另一個(gè)渠道是外部引進(jìn)。外部引進(jìn)又有兩種方式，一種是公開招聘，另一種就是獵頭。
獵頭與招聘不一樣，招聘講求公開、平等、競爭、擇優(yōu)，是在應(yīng)聘者中百里挑一。但是，獵頭的對(duì)象是稀缺的人才資源，所從事的是高端人才配置。高端、稀缺人才常常不會(huì)主動(dòng)尋找工作。因此，用人企業(yè)往往面臨的情況是，通過招聘前來應(yīng)聘的人不一定是企業(yè)需要的，而企業(yè)需要的人卻不主動(dòng)尋找工作。按照企業(yè)需求主動(dòng)選擇人才的方式叫做逆向選擇，獵頭所從事的就是逆向選擇的工作。
韓光耀副會(huì)長認(rèn)為，獵頭服務(wù)提供了高端人才、特殊人才職業(yè)變換的方式。盡管這些人才不會(huì)去投遞簡歷、不會(huì)去找職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)，但每一個(gè)高端人才的周圍都會(huì)有很多獵頭機(jī)構(gòu)圍繞著。當(dāng)他們職業(yè)生涯變換需要的時(shí)候，獵頭機(jī)構(gòu)就會(huì)充分發(fā)揮它的職業(yè)變換中的橋梁作用。
獵頭的工作不是“挖墻腳”
很多企業(yè)對(duì)獵頭又愛又恨，愛是因?yàn)楂C頭能夠幫助“獵取”到優(yōu)秀人才，恨是因?yàn)樽约旱膬?yōu)秀人才有可能被獵頭“挖墻腳”。但是，韓光耀副會(huì)長明確表示，企業(yè)需要全面理解獵頭的積極作用。同時(shí)，獵頭機(jī)構(gòu)在運(yùn)作過程中，幫助了更多職業(yè)經(jīng)理人成長，成就了職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，也造就了生生不息的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。人才從一個(gè)平臺(tái)到另一個(gè)平臺(tái)，是接受更大的挑戰(zhàn)，而且這些人才大部分都是有創(chuàng)新意識(shí)的人才、都是做到一個(gè)高端職務(wù)的成功人士，獵頭正是在鋪設(shè)這個(gè)人才發(fā)展的職業(yè)通道。所以，從我國的人才戰(zhàn)略來講，從企業(yè)興衰來講，從職業(yè)經(jīng)理人本身職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)來講，獵頭都是功不可沒的。
那么，什么樣的高端人才能成為獵頭機(jī)構(gòu)的候選人呢？韓光耀副會(huì)長將這些人劃分為三類，一是瓶頸型，二是傷痕型，三是利益驅(qū)動(dòng)型。第一，當(dāng)人才發(fā)展到一定程度的時(shí)候，再發(fā)展有困難，遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，需要換一個(gè)平臺(tái)。第二，當(dāng)人才在企業(yè)工作中，無論是企業(yè)文化還是人事關(guān)系出現(xiàn)了摩擦、出現(xiàn)了不愉快的事情，需要換一個(gè)平臺(tái)。第三，當(dāng)人才受到利益引誘，需要換一個(gè)更新的平臺(tái)。因此，獵頭的工作就是幫助這些人實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)換。