尊敬的各位領導、親愛的各位同事、你們好！我今天想說說關于執行力這個詞語，有什么說得不當的地方，還請你們多多包涵。

執行力，顧名思義就是有效利用資源，保質保量達成目標，把行動變成結果的一種能力。簡單來講，就是老板布置了一個任務，無論多么麻煩，多么沒時間，都要想辦法利用各種資源完成它，而不是找各種理由和借口，要有強烈的把事情做成的決心。老板要的是結果，而不是抱怨和過程。

接下來，如何提升個人執行力這個問題就顯得尤為重要,本人查閱了很多相關書籍,總結為以下四點 ：

1 要著眼于“嚴”積極進取，加強責任意識；

2 要著眼于“實”腳踏實地，埋頭苦干；

3 要著眼于“快”提高辦事效率；

4 要著眼于“新”開柘創新，改進工作方法；

首先，個人要干好自己的本職工作，應是對工作負責，也就是對工作要有責任心。無論做什么事，都應該竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業上的成功與失敗，這就是我們工作的內在動力，有了這種內在的動力，工作是主動的、積極的、認真的、發自內心的。話說回來，每個人的能力是不一樣的，但不管能力大小最重要的是有一顆強烈的責任心去干好工作。很難想象，在執行力這塊來說，一個對工作沒有熱情、沒有責任心、把不好好工作當成一種習慣的人，會高質量的完成好自己的工作嗎？有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所承擔的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為一名優秀的員工。由此可見，責任是做好工作的前提。

我作為一名普通的員工，沒有那么宏偉的人生計劃，有的只是一個最簡單的想法；我是為自己工作！為自己工作，就需要認真對待工作中的每一件事情，無論大小，順利完成它是我應該履行的責任，在座的每一個人都是公司中的一員，公司的發展成敗將決定我們的生存和發展，最終才能實現公司與個人發展的雙贏。

執行力也是團隊合作的基礎,公司的發展離不開公司員工的努力，更離不開公司領導層的戰略。沒有執行力的團隊，再好的點子也塑造不了成功。團隊是一群不同專業、經驗及背景都不同，為了達到一個共同的目標而組合在一起的。每個人都要承擔起一定的責任。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時、在做工作時，同事之間需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

以上就是我本人對于執行力的粗淺理解和看法,今天的分享先到這里，謝謝大家的聆聽!